Antes de comprometer um orçamento de cinco dígitos, é preciso saber o que é viável, com que ferramentas, por que ordem e a que custo. É exatamente isso que um enquadramento produz — por escrito, e fica consigo.
Preço fixo anunciado à partida — CHF 1'500 ou CHF 2'500
Inteiramente deduzido do projeto se avançarmos juntos
Um documento escrito que fica consigo, mesmo que nunca trabalhe connosco
Dois âmbitos
A distinção é o âmbito, não a dimensão da sua empresa. Uma questão precisa a decidir, ou um projeto inteiro em que está tudo por decidir. Na dúvida, escolha o mais pequeno: podemos sempre alargar.
Uma questão precisa
Enquadramento
CHF 1'500Um fluxo, um sistema, uma decisão
Uma questão delimitada, tratada a fundo: viabilidade real, o que liga, o que bloqueia, o que falta — e quanto custa.
Delimitamos a questão e o que existe à volta
Viabilidade real: o que liga, o que bloqueia, o que falta
Estimativa de esforço e de custo, em dias
Entregue por escrito, com uma recomendação clara
Exemplo: um assistente que transforma uma fotografia de notas de obra num orçamento, ligado a um software de faturação existente — viabilidade, contacto com o fornecedor do software, âmbito em duas versões, estimativa.
Para um lançamento, um novo mercado, uma nova atividade. O projeto ainda não existe e está tudo por decidir. Sai com um plano escrito que fica consigo.
Pomos o projeto em cima da mesa: o quê, onde, quando, a que escala
Escolha das ferramentas, com as razões — e sobretudo quais evitar
Ordem das operações: o que tem de arrancar imediatamente
Um planeamento realista, com as frentes conduzidas em paralelo
Um plano escrito que fica consigo, sem compromisso
Exemplo: uma marca que lança a sua loja online em três mercados em dez semanas — loja, ERP, logística, pagamentos, acompanhamento, aquisição, emails, apoio ao cliente.
Um enquadramento não é uma proposta comercial. É um documento de trabalho: o que é viável, o que bloqueia, quanto custa, e por onde começar.
A questão, delimitada
O que está dentro do âmbito e o que fica de fora, escrito preto no branco. É a parte que evita mal-entendidos de CHF 20'000.
Viabilidade real
O que liga ao que já tem, o que bloqueia, o que falta. Contactamos os fornecedores do seu software quando é preciso verificar uma API em vez de a assumir.
Ferramentas e ordem das operações
Que ferramentas escolher e porquê — e sobretudo quais evitar. O que tem de arrancar imediatamente, e o que pode esperar pelo mês seguinte.
Esforço, custo e planeamento
Uma estimativa em dias, uma ordem de grandeza orçamental, e um planeamento realista com as frentes que podem avançar em paralelo.
A quem se dirige
→ Dirigentes que preparam um investimento em software e querem clareza antes de comprometer orçamento
→ Empresas que lançam uma nova atividade, um novo mercado ou uma loja online e têm de escolher toda a stack
→ Equipas com uma ideia precisa que precisam de saber se é viável, e a que preço
A quem não se dirige
— Se quer sobretudo uma direção geral sobre os seus sistemas atuais — duas horas de consulta técnica chegam
— Se já tem um caderno de encargos aprovado e procura apenas quem o execute
Como funciona
1. Delimitamos a questão
Uma primeira conversa para perceber o que precisa de decidir. Confirmamos o âmbito — e portanto o preço, CHF 1'500 ou CHF 2'500 — antes de começar.
2. Fazemos o trabalho
Análise do existente, verificação técnica, contacto com os fornecedores envolvidos, comparação das opções. É a parte que a maioria dos prestadores esconde num orçamento gratuito e depois despacha.
3. Recebe o documento
Um documento escrito com uma recomendação clara — não três opções equivalentes que o deixam decidir sozinho. Revemo-lo em conjunto.
4. Decide o que vem a seguir
O documento é seu. Execute-o connosco, com outro prestador, ou internamente. Se continuar com a Tedbin, o valor do enquadramento é inteiramente deduzido da primeira fatura.
Pedir um enquadramento
Descreva o que precisa de decidir. Voltamos a si no prazo de um dia útil com o âmbito, o preço e o prazo.